Metelli Group

Zukunft ist jetzt. Entscheidungen von heute beeinflussen Chancen von morgen

Kundeninformation

Sechs Marken, die den Bedürfnissen der verschiedenen Märkte nachkommen.

METELLI

Unsere Anfänge (seit 1962) sind in der Marke Metelli des Automobilpools im italienischen Cologne zu finden. Sie vertritt im wahrsten Sinne des Wortes alle Fähigkeiten und Kompetenzen der gesamten Gruppe. Dies bedeutet, dass sie über eine breitere Produktpalette verfügt als jede unserer anderen Marken.

GRAF

In den 1920er-Jahren in Turin gegründet, verlegte das Unternehmen Graf in den 1960er-Jahren seine qualitativ hochwertige Produktion nach Rovato in der Provinz Brescia. Im Jahr 2001 erwarb Metelli 100 % des Unternehmens, das sich seither auf Wasserpumpen für den unabhängigen Ersatzteilmarkt spezialisiert hat.

CIFAM

Zeugnis der Leidenschaft, die der Gründer für Konstruktionstechnik hegt, war CIFAM ursprünglich ein Spin-off-Unternehmen der Marke Metelli (1975). CIFAM stellt nach wie vor zuverlässige Hydraulikkomponenten, Bremsen und Gleichlaufgelenke her.

KWP

Als direkter Nachfahre des Unternehmens Graf hat sich das 1983 gegründete Unternehmen KWP (Kühler-Wasser-Pumpen) für seine Wasserpumpen einen Namen gemacht. KWP war die erste Marke, die ihre Wasserpumpen in Kartons verpackte, während andere weiterhin Plastiktüten verwendeten.

TRUSTING

Der europäische Marktführer für Bremsbacken ist 2014 der Metelli-Gruppe beigetreten und brachte dabei das breiteste Anwendungssortiment für Japan, Europa und Korea mit. Die Marke Trusting wird auch mit Innovation in Verbindung gebracht, denn sie ist Vorreiter der Herstellung von 100 % asbestfreien Bremsbacken und der Montage der Zubehörteile nach dem Beschichtungsverfahren.

FRI.TECH

Auf zahlreiche Anfragen aus dem Racing-Sektor hat Fri.Tech. in Zusammenarbeit mit einigen Elite-Teams eine neue Mischung für Kupplungen entwickelt, die ausschließlich für den Rennsport bestimmt war. Der im Piemont ansässige Hersteller gehört heute zur Metelli-Gruppe und produziert Bremsbeläge für alle Autos sowie leichte und schwere Nutzfahrzeuge.

Automatisiertes, selbsttragendes Warenlager

Automatisiertes, selbsttragendes Warenlager für Kästen mit 3 erweiterbaren Regalbediengeräten. Die 3 Regalbediengeräte verwalten 10.000 Kästen Typ Space iMiLOG 600x400 mm, Höhe 220 mm, und 18.000 Kästen, Höhe 280 mm, Tragfähigkeit 50 kg. Die Kästen werden durch Strichcode + RFID und Farblogo im In-Mould-Labeling-Verfahren (IML) abgerundet.

Unsere Kunden erzählen

Roger Falcone

Supply Chain Specialist

Integration eines automatisierten Warenlagers im Unternehmen: Weshalb?

Ausgehend vom Konzept der „LOGISTIC CUSTOMER SATISFACTION“ haben wir eine Studie in die Wege geleitet, mit dem Ziel einer Verbesserung bei der Ausführung von Kundenaufträgen, der Effizienz, Genauigkeit und Pünktlichkeit sowie Verkürzung der Durchlaufzeiten.

Diese Studie führte zur Neuorganisation der Vertriebsmethoden eines Teils der Produktfamilien der Metelli-Gruppe. Dabei wurden insbesondere die Produktgruppen betreffend das Bremssystem in einem einzigen Vertriebszentrum (Ce.Di.) zusammengeführt, entstanden durch ein Sanierungsprojekt eines der in Cologne (BS) vorhandenen Werke.

Welche Funktion hat ein automatisiertes Warenlager im Materialfluss?

Das Sanierungsprojekt sah neben der Installation verschiedener Arten von Einlagerungssystemen auch den Einsatz eines automatisierten Warenlagers vor, dank dem eine Gesamtdurchlaufzeit der Zusammenstellung von Kundenbestellungen der Klasse A = 5 Arbeitstage mit einem Grad an vollständigen Aufträgen über 95 erzielt werden konnte.

Weshalb haben Sie sich für diese Art von automatisiertem Warenlager entschieden?

Damit die oben genannten Zahlen mit den entsprechenden Volumen umgesetzt werden konnten, ob heute oder in Zukunft. Hierfür haben wir uns an den Markt der wichtigsten Systemintegratoren von automatisierten Warenlagern gerichtet, und fanden im Modell TGW von Incas die passende Lösung.

Wie sehen Sie die Logistik der Zukunft?

Wir haben diese moderne logistische Struktur geschaffen, um den unregelmäßigen Warenflüssen, dem Wandel der Handelsstrategien und Vertriebspolitiken und der Einführung neuer Produkte begegnen zu können: Zukunft ist jetzt. Entscheidungen von heute beeinflussen Chancen von morgen.